"Ziurgabetasun handieneko garaietan, esanahiaren beharra areagotu egiten da, eta helburu korporatiboak esanahi hori ematen du"

Ikasle ohien bulegoa Tecnun " Covid eta gero zer? " zikloaren barruan bi webinar antolatu ditu, egungo egoerari buruz hausnartzeko eta etorkizunari buruz pentsatzen duten adituen, tresna eta gakoen laguntzarekin, Alvaro Lleóko irakaslea Tecnun , otsailaren 17an, asteazkena, 19:00etan parte hartuko du: 'Successfully implanting corporate purpose', DPMC-ko zuzendari nagusi Nuno Pittarekin batera.

Izen-ematea zabalik dago sarean jarraitu nahi dutenentzat. Álvaro Lleó irakasleak zehatz-mehatz azaltzen du zertan datzan helburu soziala.

Helburu korporatiboa gero eta ezagunagoa den terminoa da, zergatik da interesgarria enpresetan aplikatzea?

Helburuak zentzua ematen du eta hor dago bere potentziala. Gure lanari zentzua aurkitzen dugunean, ilusioa eta proiektuarekiko identifikazioa sortzen dira eta hortik ondorio positibo amaigabeak ateratzen dira. Dagoeneko badaude ikerketa batzuk erakusten duten helburuak nola eragin positiboa duen talentuaren erakarpenean eta leialtasunean, konpromiso indibidualean, batasun kolektiboan, produktibitatean, irabazien, ospearen edo inbertsioen erakarpenean. Hala ere, ez da nahikoa helburu bat zehaztea. Gauza bat da helburu bat izatea eta beste bat, oso ezberdina, bizitzea. Hori dela eta, Tecnun -Nafarroako Unibertsitateko , Kataluniako Nazioarteko Unibertsitateko eta IESEko ikertzaileek DPMCko eta Corporate Excellence-Center for Reputation Leadership-ko profesionalekin batera lan egiten duten Purpose Strength Project-en, erakundeei laguntzen dien ezagutza sortu nahi dugu. beren helburua eraginkortasunez gauzatzeko

Enpresa handiek bakarrik eska dezaketen zerbait al da, edo era guztietako enpresa edo erakundeentzat ere zabalik dago?

Eragina duen enpresaren tamaina baino gehiago, erabakigarria iruditzen zait enpresaren zuzendaritzak epe luzerako ikuspegi argia duela. Agerikoa da enpresek errentagarriak izan behar dutela, baina errentagarritasuna beharrezko baldintza baino ez da, ez nahikoa, epe luzerako. Hori askoz gehiago da harremana duten eragileekin lotura iraunkorrak sortzearen menpekoa.

Gure esperientziaren arabera, xede korporatiboak oihartzun handia du eta interesa pizten du pertsonetan eta diharduten ingurunean modu positiboan eragingo duten irtenbideak sortzeaz arduratzen diren enpresetan. Horregatik, helburu korporatiboa iraunkortasunarekin estu lotuta dagoela uste dut. Dagoeneko antzeman dugu benetan jasangarria izateaz arduratzen den erakunde talde on bat, euren helburuaren definizioan eta hedapenean lanean amaitu dutenak.

Helburu korporatiboa ezartzeak enpresei lagundu al diezaieke pandemia garaian? Nola?

Uste dut zailtasun eta ziurgabetasun handieneko garaietan, bizi ditugunak bezala, esanahiaren beharra areagotu egiten dela. Helburuak esanahi hori ematen du, gauzak zergatik egiten ditugun eta haiek egiterakoan zer asmo dugun argituz, motibatu eta hunkitu egiten du, merezi duen kausa bat definitzen duelako eta, azkenik, eguneroko ekintzen, helburuen eta adierazleen bidez jarduten da. nola garatzen ari garen eta nola egin dezakegun hobeto.

Zeintzuk dira arrakastaz aplikatzeko urratsak?

Helburuaren hiru dimentsioko kontzepzioa dugu eta hirukote burua, bihotza eta eskuak erabiliz azaltzen dugu.

Helburuak burua argitu behar du norantz goazen norabide argia emanez, bihotza kitzikatu behar du helburu baliotsu eta motibagarri bat proposatuz, eta azkenik, egunerokoa gidatu behar du, ekintza eta helburu neurgarrietan konkretatzen. . Helburua modu koherentean gauzatzen denean, hau da, hiru dimentsioak orekatuan garatuta dituenean, konpromisoan eraginak biderkatzen direla erakusten duten datuak ditugu.

Beraz, helburua gauzatzeko jarraitu beharreko urratsak hiru dimentsioak batera garatzea du helburu. Helburua negozio ereduarekin lotuz, helburura bideratutako estrategia definitzen dugu. Helburura bideratutako lidergo estilo bat proposatzen dugu, zeinetan zergatik egiten ditugun gauzak behin eta berriro argitzen den, pertsona bakoitzak autonomia izan dezan eta bere garapenaren protagonista izatea bilatuz. Azkenik, kudeaketa sistemak berrikustea xedearekin bat egin dezaten.

Nuno Pitta, DPMCko zuzendari nagusia, zurekin izango da saioan.

Bai, Nunok eta DPMC talde osoak 15 urte baino gehiago daramatzate enpresekin elkarren ondoan lanean beren helburua hedatzeko eta ezartzeko misioak kudeatzeko metodologiaren bidez. Nunok kasu eta adibideen bidez kontatuko du nola funtzionatzen duten, xedearen onurak eta zeintzuk diren ikerketa aholkularitza eta aholkularitza uztartzeak.