Enpresa-helburuak gizarte-, etiko- eta ingurumen-inpaktu positiboarekin lotzen dituen helburu baten definizioa da erakundeek duten erronka handietako bat, Etorkizunera hurbiltzen 2019 txostenaren emaitzetan islatzen den bezala: Trends in Reputation and Management of Intangible of Intangible , prestatutakoa. Bikaintasun Korporatiboaren eskutik , CANVAS Sustainable Strategies- ekin batera, enpresa handietako 200 zuzendari baino gehiagori egindako kontsultan oinarrituta.

Bere barneratzea neurtu eta erakundeetan sustatzeko palankak ezagutu beharrak Bikaintasun Korporatiboa – Ospearen Lidergorako Zentroa bultzatu du. Tecnun -Nafarroako Unibertsitateko Ingeniarien Eskola, Kataluniako Nazioarteko Unibertsitateko Misioen Kudeaketa eta Gobernu Korporatiboko Katedra, NCH&Partners eta DPMC, jakintza-arlo honetan I+G+b ikerketa-proiektu bat sustatzeko. Emaitzak gaur aurkeztu dituzte Madrilgo Nafarroako Unibertsitatearen Madrilgo campus berrian.

Approaching the Future 2019: Trends in reputation and management of ukiezinaren emaitzek agerian uzten dute kudeatzaileen % 56 dagoeneko lanean ari direla negozio-helburua balioen eta kultura korporatiboaren bidez gauzatu eta aktibatzeko ekimenetan, eta, horietatik, % 92k diotenez. definitu zuen, ulertuta jada ez dagoela negozioetan soilik oinarritzen, baizik eta balio sozial, etiko eta ingurumenekoak biltzen dituela. Baina Ángel Allozak, CEO Corporate Excellence – Center for Reputation Leadership , adierazi zuenez, “orain arte ez zegoen erakunde mailan helburuaren indarra eta barneratzea ebaluatzeko aukera emango zigun tresnarik; Behar horri erantzun diogu Helburua Indar Ereduaren bitartez.

Langileek xede soziala zenbateraino barneratu duten, hura bizkortu edo moteltzen duten aldagaiak neurtu ahal izateko, baita barneratze horrek enpresa baten eraginkortasunean duen eragina ere neurtu ahal izateko, xedea neurtzeko ikerketa proiektua. sortu zen Indarra .

Lehen fase honetan, 4 herrialde ezberdinetako 20 enpresetako 1.500 langile eta 350 kudeatzaile inkestatu dira, helburura bideratutako kudeaketa sistema bat garatu dutenak. «Analisi goiztiarrek erakusten dute langileak xedearekin identifikatuta edukitzeak euren antolakuntza-konpromisoa %70 arte handitu dezakeela. Gainera, helburura bideratutako antolamendu-eredu bat garatzearen ondorioz irabaziak %30 arte handitu dituzten enpresak identifikatu ditugu. Hala ere, hasierako fasean gaude oraindik eta zuhur ibili behar dugu. Ebidentzia enpiriko gehiago ditugun heinean, hobeto ulertuko ditugu helburuaren ondorioak", dio Álvaro Lleók , katedradunak. Tecnun -Nafarroako Unibertsitateko Ingeniarien Eskola eta proiektuaren zuzendari akademikoa.

"Etengabeko aldaketa, ziurgabetasuna eta mesfidantza-inguruneak enpresek gero eta kontzientzia handiagoa dute helburu korporatibo partekatu baten inguruan bereizten direla", azaldu du Carlos Reyk, Kataluniako Nazioarteko Unibertsitateko Misioen eta Gobernu Korporatiboko Kudeaketa Katedraren zuzendariak .

«Enpresen jasangarritasuna baldintzatuta dago kudeatzaileek euren antolakuntzaren arrazoia argi zehaztea eta haien eguneroko bizitzara eraman ahal izatea. Giza enpresak behar ditugu, gizarteari ekarpenaren zentzu argia duten enpresak", dio Nuria Chinchillak , IESE Business Schooleko irakasle arruntak, Lanaren eta Familiaren Nazioarteko Zentroaren sortzaileak eta "Carmina Roca eta Rafael Pich-Aguilera" Katedraren titularrak. Emakumea eta Lidergoa.

Erreferentzia-eskuliburu berria helburuetara zuzendutako enpresak eraikitzeko

Ekitaldian Purpose-Driven Organizations liburuaren aurkezpena ere egin zen. Mundu hobe baterako kudeaketa ideiak . Helburu partekatu eta bereizgarri batetik zuzendutako enpresa eraikitzeko erreferentziazko eskuliburua da. Carlos Rey irakasleak, UIC-ko Misioen Kudeaketa eta Gobernu Korporatiboko Katedraren zuzendariak zuzendutako lana, eta Palgrave Macmillanek argitaratua, Corporate Excellence Library-ren eta DPMC aholkularitza-enpresaren laguntzarekin, 20ren ekarpenari esker. jakintza arlo honetako adituak, xede soziala definitzeko eta aktibatzeko bide-orria.

«Lanaren berezitasun handietako bat sarbide irekian egongo dela da. Hau da enpresa-kudeaketan egiten dugun ekarpen handia", azaldu du Jaume Giró Corporate Excellence – Center for Reputation Leadershipeko presidenteak eta LaCaixa Banking Foundation-eko zuzendari nagusiak, eta zehaztu duenez, "gaur egun ezin da konfiantza, ospea eta konpromisoa sortzea. interes-taldeak helburu koherente eta benetakorik ez badago.

Helburua errentagarritasunarekin eta irabazien sorrerarekin lotzearen garrantzia inbertitzaileek ere sustatu duten enpresentzat lehentasuna da, Larry Fink-ek, BlackRock-eko zuzendari nagusiak (munduko inbertsio-funts handienetako bat), urteroko gutunak erakusten duen moduan. errentagarritasuna eta helburua uztartu behar dira.

Jardunbide egokiak helburu korporatiboan

María Campo Bernalek, Ibercajako Marka eta Ospe Korporatiboaren zuzendariak , bere enpresak bere inguruan sinesmen sistema bat sortzeko eta kultura korporatiboa indartzeko egin duen definizio, aktibazio eta ezarpen prozesua partekatu du ospea eta ukiezinak.

Bere aldetik, Nuno Pittak, DPMCko zuzendari nagusiak, helburu partekatu baten inguruan eraldaketa-prozesuak sustatu dituzten enpresen arrakasta-kasuak eta adibide zehatzak aurkeztu ditu eta norbanakoaren konpromisoan, batasun kolektiboan eta enpresa-onuran izan dituen ondorioak. «Helburu partekatu bat sortzeko modu bakarra misioaren zentzua da. Egunero bizi dut nire familian eta gugan konfiantza duten erakundeetan.