Larry Finken gutuna, Business Round Table adierazpena edo Davoseko manifestua eragile guztientzat eta ez soilik akziodunentzat balioa sortzeko gai diren kudeaketa eredu zabalagoak sortzeko beharra aldarrikatzen duten mugarriak dira. Gaur egun, giza erakundeak eskatzen dira, irabazien maximizatzetik haratago doazenak. Erakunde errentagarriak, noski, baina pertsonen eta planetaren arazoei irtenbideak emateko gai direnak eta etekinik ateratzen ez dutenak nola eragin dutenez kezkatu gabe.

Helburuaren bidez, erakunde batek bere interes talde ezberdinei egiten dien ekarpena argitzeak funtsezkoa dirudi konfiantza sortzeko, loturak sortzeko eta denboran iraunkorra izateko. Ikerketa ezberdinek erakusten dute helburuak nola eragin positiboa duen konpromiso indibiduala, batasun kolektiboa, produktibitatea, onurak, ospea edo inbertsioak erakartzea. Horregatik, helburuaren inguruan sortutako interesa ez dirudi kasualitatea. Hala ere, ez da nahikoa helburu bat zehaztea. Gauza bat da helburu bat izatea eta beste bat, oso ezberdina, bizitzea, eta lehenengotik bigarrenera igarotzea ez da ez agerikoa ez automatikoa. Hori dela eta, helburuaren gakoa ezartzean dagoela defendatzen dugu.

Duela hiru urte baino gehiago ikerketa bat hasi genuen zein irakasleek Tecnun -Nafarroako Unibertsitatea, Kataluniako Nazioarteko Unibertsitatea, IESE Business School DPMCko profesionalekin batera, erakundeei beren helburua eraginkortasunez gauzatzen lagunduko dien ezagutza sortzeko elkarrekin lan egiten dugu. Purpose Strength Model-ari esker, helburuaren ezarpen-maila ebaluatzen dugu erakunde ezberdinetan eta datu-behatoki bat sortzen ari gara, ebidentzian oinarritutako ikerketak egiteko.

Ia 50 enpresa aztertu ditugu, sei herrialde ezberdinetakoak, misioak kudeatzeko metodologiaren arabera helburuan lanean ari direnak denbora luzez, helburua erakundearen maila ezberdinetako misioen bidez hedatzeko metodologia (sailak, taldeak eta pertsonak). .

Enpresa hauen izendatzaile komun bat da esfortzu eta indar handia eskaini izana hiru elementu lantzeko: helburua zehaztea eta estrategiarekin bat egitea, lidergo estilo berri bat garatzea eta kudeaketa sistemak birdiseinatzea.

Misioek gidatzen dituzten enpresek denbora pasatzen dute gizarteari eta haien interes-talde ezberdinei (misioak) zer ekarpen egin nahi dizkieten hausnartzen, negozio ereduarekin bat eginez, ezagutzera emanez eta erakundeko kide guztiei argi eta garbi azalduz. Helburua misioen bidez zehaztea eta ezagutaraztea da lehen urratsa eta, ondorioz, pixkanaka-pixkanaka iragazki hau txertatzea erabakiak hartzerakoan: "zer eragin du erabaki honek enpresaren xedean eta eginkizunetan? Nola laguntzen dio bere horretan. garapena?

Gainera, aztertu ditugun erakundeek lidergo estilo berezia dute. Erakunde osoan lidergoa banatzeko gai den bat, lidergoa sortzen duen lidergoa. Deigarria da nola ikusten dituzten langileak lider gisa, ez menpeko soil gisa. Helburua komun eta partekatu egiten saiatzen dira, eta jendea horrekin identifikatzen da. Konfiantzazko harremanak eta langile bakoitzarekin elkarrizketa eraldatzaileak izatea bereziki zaintzen dute, euren balio pertsonalak erakundearenekin pentsatzen eta lotzen lagunduz. Hori gertatzen denean, energia-iturri erraldoi bat sortzen da eta bertan enpresaren helburua eta bertan lan egiten dutenen helburu pertsonala lotzen dira. Helburuak «bestearen» zerbait izateari utzi eta norberaren zerbait bihurtzen da. Eta helburua partekatzen denean eskuordetza eta autonomia sustatzea komeni denean da. Zuzendari batek esan zuen bezala, "kezka ezazu zergatik ulertzen duten eta utzi nola harritzen zaituzten".

Misioak zuzendutako enpresak beren kudeaketa sistemak lantzen ari dira, helburua eta helburuak batera joan daitezen. Alde batetik, helburua egunetik egunera etorri behar da, sarean agertzen den lelo hutsa gera ez dadin. Bestalde, dena helburuaren garapenera nola bideratzen den birpentsatu behar da: hautaketa eta kontratazioa, ordainsariak eta pizgarriak, lanbide-planak, talentuaren prestakuntza eta garapena, antolaketa-diseinua... dena xedearekin bat egin behar da. eta haren ezarpena erraztu.garatuz.

Helburuaren gakoa bere ezarpena da. Ezarpen eraginkor bat erakundean dagoen koherentzia-mailaren araberakoa da: guztia sortzen den eta xedearen garapenera bideratzen den mailaren araberakoa da. Hirukote hori -estrategia, lidergoa eta kudeaketa sistemak- funtsezkoa da hori lortzeko. Ebidentzia dugu helburua koherentziaz gauzatzen denean langileen konpromisoa biderkatzen dela. Nola lortu helburua ongi ezartzea zure erakundean? Segur aski modu asko egongo dira, batzuk besteak baino hobeak, baina bi gomendio praktiko egiten ditugu. Lehenengo gauza helburuaren ezarpen-maila neurtzea da. Neurketak erakundearen errealitatea ezagutzeko aukera ematen digu gero hobetzeko, eta hobekuntza ezinbestekoa da edozein erakundetan. Bigarren gauza, helburua zabaltzeko metodologia bat izatea da. Gure datuek balioztatzen dute misioen kudeaketa metodologia eraginkorra dela helburua erakundean ezartzeko eta zabaltzeko.

Helburuak eragile guztien interesak bateratuan sustatzeko indarra du eta gai hauek ikertzen ditugunok dugun erronka handia erakundeei beren helburua eraginkortasunez gauzatzen laguntzea da.